截止到2012年5月4日，全国26个主要市场五大钢材品种螺纹钢、线材、热轧板卷、冷轧板卷和中厚板社会库存量为1653.2万吨，较前一周下降24.6万吨，库存连续十一周下降，降幅则继续收窄。

总体看来，季节调整后，社会库存继续趋势性下降，幅度有所放缓。主要品种中，线材库存继续趋势上升；而螺纹、热轧、冷轧、中板库存趋势下降。总体来看，钢材库存的波动幅度较前几年有明显减小，后期仍会延续这一态势。

最近的钢市疲态尽显：一方面，钢厂产量连连攀升，需求却跟进不足，造成16Mn化肥管供需压力严重失衡；另一方面，资本市场表现欠佳，期现市场互动频繁，相互影响，现货行情表现较为吃力。

虽然目前偏高的成本对当前的价格有一定的支撑，但在没有重大利好的情况下，钢市很难有所突破，因此，钢铁企业要对自身做出一些调整才有希望使弱势不再继续，甚至有所突破。
钢铁企业的经营者对钢市行情不看好，因而在生产经营策略和战略上做出了一系列新的调整：

一是不再“以量取胜”。目前，企业追求产量规模效益的时代已经过去了，不顾原料来源、一味追求高炉容积大型化，造成“生产赔本，停产等死”的局面。因此，钢厂在生产经营战略上的一大转变，就是从“产量规模化”转向“多种经营差异化”。

“非钢副业反哺钢铁主业”已经得到实践的证实，非钢产业利润率明显高于钢铁主业。在钢铁主业处于微利的今天，钢厂不再片面追求扩大产量规模，而是向多种经营，差异化竞争替代低水平的同质化竞争。这一趋势在钢铁行业将会越来越显现。

二是市场竞争模式不再以“占有国内外市场”为己任。如今，钢铁行业进入微得时代，过去的市场竞争模式显然已经不适应了，取而代之的是“近终端”经营模式，钢厂直供、直销，拓展终端市场。

一些钢厂转变和创新经营策略，首创无代理、无批量、无运补的“三无”销售模式，使得任何用户都可以在钢厂直接买到钢材，确立“锁定资源，锁定价格，锁定交货期”，销售渠道实现了扁平化，大大降低了代理费用。

三是从打“贴身肉搏战”到当终端用户的“贴身保姆”，从生产商向服务商转变。在钢材市场进入供大于求的买方市场大环境下，产品的同质化导致钢厂之间的贴身肉搏到了“白热化”程度，结果钢材价格一路下跌，企业处于全面亏损的状态。

残酷的现实，让钢厂清醒了，于是，不少钢厂向“服务”要效益，提出从生产商向服务商转变。有的大型央企放下架子，提出当下游终端用户的“贴身保姆”，实施让客户“全程无忧”的一揽子服务模式；有的钢厂再造营销